公司新闻
【供热工作】富龙热力公司丨全面弘扬劳动精神 扎实做好供热工作
4月29日，富龙热力公司召开四届党委2025年第十次（扩大）会议，公司班子成员、分子公司负责人及相关职能部门负责人参加会议。
会议听取了2024-2025年度采暖期供热工作总结、供热面积普查、生产经营指标统计分析、清欠等工作汇报，并对热网检修技改、安全生产、资产管理、国企改革、创一流、培训学习等工作进行重点调度和安排。
会议指出，当前是做好下个采暖期供热准备工作的重要节点，要全面总结上一采暖期供热经营、温暖工程、客户服务等工作成绩，认真查找不足；要坚持“冬病夏治”原则，逐项制定整改计划和采取有效措施，扎实开展热网检修、设备设施维修、技改等工作；要坚持“依法合规”原则，提前规划和办理工程建设手续，倒排工期，科学调度和匹配资源，认真组织开展新建工程和技改工程建设；要坚持“关口前移”原则，主动对接、主动协调、主动参与政府主导的“温暖工程”和老旧小区改造工作，确保供热管网及设施的改造质量和进度，为下个采暖期供热工作奠定基础。
会议强调，要统一思想，提高认识，主动扛起富龙集团“提升服务 降本增效”双优年工作的主体责任，坚持稳中求进、向阳而行，坚持“勤俭持家、过紧日子”，坚持内抓管理、外塑形象，坚持向管理要效益、向生产要效益、向服务要效益。一要深化企业改革，做实“六定”工作的后半篇文章，要打破部门壁垒，进一步明确岗位职责，简化业务办理流程，修改完善有关规章制度，努力研究建立查水、查私接、节电、节热等方面的激励机制，让节约“一滴水、一度电、一张纸、一个螺丝钉”成为员工的自觉行动。二要加强学习和培训，大胆学习和借鉴同行业企业的先进经验和做法，建立规范的供热客户服务体系；开展管理、财务、安全生产知识和供热、服务常识的学习，鼓励员工学电焊、电工等技术，解决公司专业技术人员短缺的难题；要研究建立特种作业人员岗位津贴、计件工资等市场化薪酬机制，鼓励多劳多得、鼓励担当奉献、鼓励管理和技术创新。三要加强精细化管理，认真研究水电热、维修费用等生产指标的量化考核，加大热费催收和资产盘活力度。强化资金预算管理和融资管理，严把资金使用关，坚持“把有限的资金用到刀刃上”，科学统筹融资和资金使用时间，提高资金周转和使用效率。四要加强安全生产工作，坚持预防为主和属地化管理，加大安全检查和隐患查改力度，特别是要加强防火、防盗和施工现场的安全管理，把安全生产工作做实做细，确保生产经营形势稳定。五要认真做好富龙集团及公司的评先选优工作，坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的原则，向生产一线倾斜，向基层专业技术岗位倾斜，力争把最朴实、最美丽的劳动者选树出来，让正风正气成为富龙热力公司的主旋律。